企業(yè)發(fā)展歷程

（1912-2018）

序言：歷經(jīng)百年滄桑變遷，漸入轉型發(fā)展佳境。站在徐州華東機械公司全面實(shí)施扭虧脫困的起點(diǎn)，回顧徐州華東機械公司100多年的發(fā)展歷程，是一部改革和創(chuàng )新的歷史。百年華東，因煤而生，為礦服務(wù)，主要從事礦井設備檢修業(yè)務(wù)。解放戰爭年代，曾為解放軍修備、制造武器彈藥，為渡江戰役勝利做出了積極貢獻。1986年，公司實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革，主要業(yè)務(wù)由修配為主轉為修、造并舉，逐步走向外部市場(chǎng)。2000年，華東機械公司進(jìn)軍工程機械制造領(lǐng)域，形成工程、煤礦、液壓件、建材四大系列機械定型產(chǎn)品，產(chǎn)銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，并通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認證，確立了中國機械制造500強地位。2013年，華東機械公司完成工業(yè)總產(chǎn)值7.5億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入7.2億元，創(chuàng )歷史最好水平。首批跨入國家一級企業(yè)行列。企業(yè)先后多次被國家、省、市授予“重合同、守信用”單位。2007年10月順利通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三合一體系初審。2005～2006年度連續榮獲“中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會(huì )優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號。2007年榮獲“中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會(huì )雙十佳企業(yè)”稱(chēng)號，位列中國煤炭機械工業(yè)企業(yè)50強第14位；2007年入選中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )“中國機械500強”，位列第381位。榮譽(yù)的背后，凝聚著(zhù)機廠(chǎng)人的智慧和汗水。2014年，受煤炭經(jīng)濟下滑和改革裁員影響，華東機械公司經(jīng)濟效益斷崖式下跌，2015、2016年虧損均超過(guò)1億元。2017年下半年以來(lái)，集團公司提出“打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰”等三大戰役的奮斗目標，并給予華東機械公司有史以來(lái)最好的扶持政策，2017年虧損額下降幅度達124%，從“跌倒”中開(kāi)始“爬起來(lái)”。2018年，在集團公司關(guān)心關(guān)懷下，華東人轉變思想，堅定信心，上下同欲，目標同向，奮力拼搏，打破多年來(lái)虧損的局面。

鑒古察今，再譜新篇。站在新的歷史起點(diǎn)上，期望全公司上下牢牢樹(shù)立大局意識、責任意識和規矩意識，不忘初心、牢記使命，提高政治站位，團結以來(lái)，手挽著(zhù)手、肩并著(zhù)肩、心連著(zhù)心，以更加開(kāi)闊的視野、更加飽滿(mǎn)的激情，扎實(shí)進(jìn)取、奮力開(kāi)拓，主動(dòng)作為，以更大的責任和擔當，團結帶領(lǐng)廣大職工群眾，為全面完成扭虧脫困、為建設華東美好的明天而努力奮斗!無(wú)愧于機廠(chǎng)一代又一代人的重托和厚望！

發(fā)展歷程：徐礦集團機械廠(chǎng)始建于1912年。其最早是伴隨著(zhù)煤礦開(kāi)采而衍生的煤礦修理廠(chǎng)。當時(shí)，袁世凱的七弟袁世傳用五間茅草房、六尺的手搖車(chē)床和五六十余名工人組成了修理房，形成了當年機廠(chǎng)的雛形。1917年，修理房擴建為修理廠(chǎng)，并首次按圖施工造出了第一臺機器——六寸進(jìn)水氣泵。當時(shí)的人員較少，效率低下。

解放后，企業(yè)開(kāi)始快速發(fā)展，生產(chǎn)規模不斷擴大。1966年，開(kāi)始更名為“徐州礦務(wù)局機械修理廠(chǎng)”，建立了六個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和八個(gè)機關(guān)科室，職工增加到了1300人，年總產(chǎn)值達到305.9萬(wàn)元。

1966年下半年文化大革命開(kāi)始后，企業(yè)生產(chǎn)水平逐年下降�？偖a(chǎn)值1967年為218萬(wàn)，1968年為99.6萬(wàn)，1969年為30.8萬(wàn)。僅是1966年的十分之一。

事實(shí)教育了機廠(chǎng)人。廣大黨員、干部和工人群眾頂住林彪、“四人幫”的干擾和破壞，積極恢復生產(chǎn)，健全管理制度。1970年生產(chǎn)水平迅速回升，年總產(chǎn)值創(chuàng )359.9萬(wàn)元，并自力更生制造了千噸油壓機。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，從北京礦院、上海交大、清華大學(xué)等畢業(yè)的一批優(yōu)秀的大學(xué)生進(jìn)廠(chǎng)后，把所學(xué)知識運用到實(shí)踐中，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)革新，先后研制了龍門(mén)銑床、3.5米單臂立車(chē)等設備，為提高生產(chǎn)效率打下了較好基礎。

1976年，粉碎“四人幫”以后，在礦務(wù)局的領(lǐng)導下，機械廠(chǎng)的生產(chǎn)水平大幅提高，連年超額完成國家計劃。至1978年底，全廠(chǎng)擁有車(chē)間20個(gè)，職工1800余人，年總產(chǎn)值猛增至815.5萬(wàn)元，是文化大革命前的3.58倍，創(chuàng )歷史最高水平。被江蘇省命名為“大慶式企業(yè)”。

黨的十一屆三中全會(huì )后，國家開(kāi)始實(shí)施改革開(kāi)放，作為國有企業(yè)，機械廠(chǎng)也開(kāi)始進(jìn)行全方位改革。1979年，在機廠(chǎng)人的不懈努力下，企業(yè)開(kāi)始第一次飛躍。由單純大修理開(kāi)始向以制造為主過(guò)渡，產(chǎn)品逐漸向多元化方向發(fā)展，一個(gè)集機械修配、制造、銷(xiāo)售為一體的規�；瘷C械制造企業(yè)初見(jiàn)端倪。機械廠(chǎng)在徐礦集團的領(lǐng)導和支持下，圍繞建立現代化大型機械集團，實(shí)現生產(chǎn)上規模、銷(xiāo)售創(chuàng )新高的奮斗目標，進(jìn)行了高起點(diǎn)的市場(chǎng)大開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)大調整、管理大規范，促進(jìn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展、歷史性進(jìn)步，企業(yè)開(kāi)始第二次質(zhì)的飛躍。2000年全廠(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，企業(yè)通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認證；2001年對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了完善性調整，開(kāi)始設立銷(xiāo)售駐外辦事處，推行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，在生產(chǎn)上形成了工程、煤礦(電力)、液壓件、建材“四大系列”機械定型產(chǎn)品，同步擴大了工程機械產(chǎn)品生產(chǎn)規模，形成了平地機、穩定土拌和機、裝載機、壓路機、拖泵等系列產(chǎn)品，有效打開(kāi)了市場(chǎng)，產(chǎn)銷(xiāo)再次突破億元大頭；2002年進(jìn)一步突出工程機械產(chǎn)品的主體地位，成功開(kāi)發(fā)了ZL30E裝載機、YZ18J調頻振動(dòng)式壓路機和3Y18-22三鋼輪靜碾壓壓路機，培育了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。鞏固了煤炭機械產(chǎn)品基業(yè)。研制了CJ3.5M支架、ZF30C雙活側護板放頂煤支架和31度大傾角上運皮帶機等。在結構上填補了國內空白，性能上國內領(lǐng)先。企業(yè)實(shí)現了歷史性轉變，在產(chǎn)值、銷(xiāo)售、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和外銷(xiāo)收入方面創(chuàng )出“四個(gè)歷史最高水平”：工業(yè)總產(chǎn)值完成1.3億元，同比提高23.76%。銷(xiāo)售收入實(shí)現1.2億元，同比提高38.50%，其中外銷(xiāo)收入點(diǎn)41%。開(kāi)發(fā)設計了12種新產(chǎn)品；2003年，面對風(fēng)云變幻的內外市場(chǎng)，突如其來(lái)的“非典”疫情，廠(chǎng)黨政帶領(lǐng)職工在服務(wù)好徐礦集團安全生產(chǎn)的基礎上，堅持“走出去”求發(fā)展。成功開(kāi)發(fā)了YL16C膠輪壓路機、ZL18裝載機，橋梁結構件產(chǎn)品，60S擺拖式泵。完成了3.4米×7.5+2米、3.4×11米等大型磨機的設計。企業(yè)得到較快發(fā)展：產(chǎn)值完成1.7億元，同比提高30.7%。銷(xiāo)售收入實(shí)現1.6億元，同比提高33.3%。其中，外銷(xiāo)收入點(diǎn)銷(xiāo)售收入的52%。首次實(shí)現外銷(xiāo)收入高于內銷(xiāo)收入；2004年，面對國家宏觀(guān)調控的新形勢，積極調整營(yíng)銷(xiāo)思路和生產(chǎn)方向，堅持產(chǎn)品多元發(fā)展戰略，保證了企業(yè)在前進(jìn)的路口上有了正確的選擇，進(jìn)入了新一輪的發(fā)展周期。先后開(kāi)發(fā)了550E裝載機、3YJ21/25壓路機等新產(chǎn)品，小型挖掘機進(jìn)行了工業(yè)性試驗積極籌備推向市場(chǎng)。產(chǎn)銷(xiāo)再次實(shí)現四個(gè)歷史性突破：工業(yè)總產(chǎn)值完成2.26億元，同比提高37%。銷(xiāo)售收入實(shí)現2.26億元，同比提高40%。其中外銷(xiāo)收入占總銷(xiāo)售收入的63%。全廠(chǎng)首次扭虧為盈，實(shí)現利潤100萬(wàn)元。在崗職工全年收入總額人均達到13160元，同比人均增加2508元，同比提高23.54%；2005年，進(jìn)一步調整建立了40多個(gè)駐外辦事處，鞏固發(fā)展了100家代理商，銷(xiāo)售工種機械200多臺，實(shí)現銷(xiāo)售收入4000多萬(wàn)元。積極實(shí)施以產(chǎn)品出口為支撐的海外發(fā)展戰略，重點(diǎn)做大外貿。成立了“徐州華東外貿總公司”，取得了外貿出口權。做到鞏固東南亞，開(kāi)發(fā)中亞。先后向越南印尼、孟加拉、哈薩克斯坦等國家出口工程機械、大型磨機等產(chǎn)品，實(shí)現銷(xiāo)售收入1200多萬(wàn)元。全年產(chǎn)值完成3億元，同比提高33%；銷(xiāo)售收入實(shí)現3億元，超考核計劃7270萬(wàn)元，同比增長(cháng)7500萬(wàn)元；其中外銷(xiāo)收入占60%以上，實(shí)現利潤100萬(wàn)元。多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)4200萬(wàn)元；2006年，是機械廠(chǎng)經(jīng)歷最不平凡的一年。重大戰略的決策，足可載入企業(yè)的史冊；重大項目的實(shí)施，推進(jìn)了企業(yè)的歷史進(jìn)程。新廠(chǎng)區籌建全面啟動(dòng)；城北開(kāi)發(fā)區挖掘機公司建設完工；新疆機械廠(chǎng)籌建逐步進(jìn)行，二機廠(chǎng)并入總廠(chǎng)。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全廠(chǎng)廣大干部群眾理解支持廠(chǎng)黨政的決策，同心同德干事創(chuàng )業(yè)；萬(wàn)眾一心忘我勞動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)大發(fā)展，銷(xiāo)售大提高。全年產(chǎn)值完成4億元，同比提高33%；銷(xiāo)售收入實(shí)現4億元。其中，外銷(xiāo)收入占60%以，實(shí)現利潤160萬(wàn)元；在崗職工收入同比增長(cháng)12.84%。并首次出口臺灣“6+1”系列磨機產(chǎn)品，實(shí)現銷(xiāo)售收入870萬(wàn)元；出口韓國價(jià)值80萬(wàn)元的烘干機；出口哈薩克斯坦價(jià)值300萬(wàn)美元的建材設備生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現了國內企業(yè)直接出口哈薩克斯坦“零”的突破；2007年，是機械廠(chǎng)謀劃新崛起、建立大生產(chǎn)格局的關(guān)鍵年，也是銷(xiāo)售工作肩負新使命、開(kāi)發(fā)大市場(chǎng)的攻堅年。在新的形勢下，全廠(chǎng)職工緊密團結在廠(chǎng)黨政的周?chē)�，在生產(chǎn)上與企業(yè)同甘共苦；在銷(xiāo)售上與企業(yè)風(fēng)雨同舟。一場(chǎng)改變機廠(chǎng)命運、波瀾壯闊的創(chuàng )業(yè)大潮推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了大建設、大發(fā)展、大跨越的新時(shí)期，產(chǎn)銷(xiāo)水平再創(chuàng )歷史新高。全年產(chǎn)值完成5.3億元，同比提高20%；銷(xiāo)售收入實(shí)現5.4億元，超集團公司考核計劃1億元，同比增長(cháng)21%；實(shí)現利潤600萬(wàn)元；在崗職工收入同比增長(cháng)13.6%。這一年，機械廠(chǎng)皮帶機產(chǎn)品首次打入了神華集團。與首鋼簽定了48部皮帶機的生產(chǎn)合同�；I備建立新疆機械廠(chǎng)。華東森四重型機械公司建成投產(chǎn)。開(kāi)發(fā)的HD8070、HD1023挖掘機，配備了國內領(lǐng)先的遠程控制系統，產(chǎn)品供不應求。為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，機械廠(chǎng)開(kāi)始在金山橋經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設新廠(chǎng)區，一座現代化的大型煤礦裝備研發(fā)制造基地已破土動(dòng)工。同時(shí)，加快了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)步伐。進(jìn)行了ZY4000型液壓支架、新250S皮帶機、新型人行車(chē)等80余項產(chǎn)品的改造，實(shí)現了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新突破。企業(yè)進(jìn)入了迅速發(fā)展的新時(shí)期；2008年，在鋼材價(jià)格動(dòng)蕩、金融危機沖擊的大環(huán)境下，華東機械公司全年產(chǎn)值完成4.86億元；銷(xiāo)售收入實(shí)現4.54億元。其中，外銷(xiāo)收入占60%以上；2009年，公司調整結構保增長(cháng)，全年產(chǎn)值完成6.4億元；銷(xiāo)售收入實(shí)現6.5億元，公司本部實(shí)現了扭虧為盈；2010年，全年完成產(chǎn)值5.3億元；銷(xiāo)售收入實(shí)現5.167億元；2011年，完成產(chǎn)值4.75億元；實(shí)現銷(xiāo)售收入4.25億元；2012年，完成產(chǎn)值6億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入6.28億元；2013年完成產(chǎn)值7.5億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入7.2億元；2014年，全國經(jīng)濟增長(cháng)減速、煤礦裝備市場(chǎng)需求大幅萎縮，華東機械公司全年完成產(chǎn)值4.5億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入4.89億元；2015年，完成銷(xiāo)售收入3.76億元,虧損10295萬(wàn)元；2016年實(shí)現收入1.7億元，虧損1.1億元。2017年，實(shí)現收入1.66億元，虧損4858.28萬(wàn)元。在2013至2017年這五年期間，由于受煤炭經(jīng)濟下滑影響，加之企業(yè)幾經(jīng)改革重組，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)十分艱難，外部市場(chǎng)嚴重萎縮，企業(yè)陷入了斷崖式下跌，產(chǎn)品僅靠液壓支架為主，依賴(lài)集團公司內部訂單維持生存，到了生死存亡的歷史邊緣；2018年以來(lái)，在集團公司的關(guān)心關(guān)懷下、在集團公司工作組親力親為布局與組織下，在集團公司各部室與兄弟單位幫助下，華東機械公司從“講大局、講責任、講規矩”的政治高度出發(fā)，以“走訪(fǎng)轉”為總抓手，牢牢把握“穩中求進(jìn)”工作總基調，緊緊圍繞“突圍自救保生存，苦練內功求發(fā)展”工作目標，牢固樹(shù)立黨建是引領(lǐng)、市場(chǎng)是龍頭、生產(chǎn)是保障、質(zhì)量是生命、經(jīng)營(yíng)是創(chuàng )效、研發(fā)是持續的理念，以系統思維謀劃全局，以創(chuàng )新思維推進(jìn)工作，在黨建思想引領(lǐng)、產(chǎn)品質(zhì)量保證、6S管理推進(jìn)、制度梳理完善、業(yè)務(wù)流程再造、質(zhì)量體系建設、優(yōu)化市場(chǎng)布局等各項工作逐步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)。通過(guò)系統打造，把優(yōu)良傳統找回來(lái)，把同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗引進(jìn)來(lái)，把企業(yè)形象樹(shù)起來(lái)，把職工精氣神提上來(lái)，企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量、現場(chǎng)管理、職工精神面貌等方面都有了初步改觀(guān)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)初步步入了正軌，扭虧脫困有了初步基礎，我們的工作總體定位基本上剛剛找到路子。2018年上半年實(shí)現收入2.20億元，利潤實(shí)現258.23萬(wàn)元，打破多年來(lái)虧損的局面，扭虧脫困邁出了堅實(shí)的一步。